IPO融资后，能否优化配送体系发挥更好的规模经济效应，如何更好的体现与京东的战略协同优势，怎样开拓更多的上下游客户资源，这些都可能是扭亏的方向，也是公司急需解决的问题。
黎总好，相信创始人一般都是睡的晚，起的早，首先恭喜您拿到融资，能为广大上进青年提供学习平台。介绍一下我吧，2012年毕业进入零售行业，干着干着就成了新零售，2016年创业失败，项目模式，盒马缩小版。2020年因为疫情投资又打水漂了，19天前开始做【零售商业财经】这个公众号，目标是通过专访零售大咖为公众号背书，然后吸纳职业经理人入驻，开发新零售，采购，运营，产品，供应链等职业课，目前刚刚起步，看到您...
王亚军表示，不做两级分化的产品，口味中性、产品受众广，更直言：“标榜自己是特色的都开不久，且复购频率低，肯德基、麦当劳从不说自己是特色的。”在他看来，中央厨房标准化生产，信息化供应链，稳定的门店出品，畅通的供货渠道，并且持续迭代研发出能适应各种消费场景的商品才是爬手去深耕的方向。疫情过后，消费者对食品的安全更加重视，我们更要以身作则，严格践行食品行业的标准，并根据国家的法律法规将产品提升至更高规格...
随着时代的发展变化，零售行业概念越来越泛。有人说，直播不就是当年的电视购物，笔者并不苟同，电视购物是录播形式，可能存在产品虚假宣传，也不能做到实时互动。现今，没有强大的供应链和过硬的产品，直播则是自掘坟墓，带货直播不仅是与消费者互动，也在宣扬企业文化，传播速度之快，范围之广不可估量，任何一个环节出纰漏，都可能是灭顶之灾。直播带货是新的零售方式，也是实体商业必须研究的方向。
连锁便利店，是指统一形象标识、统一门店管控、统一设施配置、统一服务标准、统一商品采购、统一物流配送，以直营或加盟方式开展经营的便利店。仅有统一的商号和标识，在其他方面标准化程度较低的企业不列入连锁便利店统计范围。大象研究院特此发布《2020年中国连锁便利店行业概览》解析连锁便利店现状及发展趋势。
过去的20年，是中国零售业突飞猛进、风云变幻的二十年。时势造英雄，江湖故事多。
时间倒退至18年前，一位意气风发的追梦少年——汪晗，大学刚毕业。2001年，恰逢深圳“人人乐”北上，他参与了西安第一家门店开设项目，用现在的话说，他算是人人乐的第一批管培生。作为公司重点培养对象，兢兢业业的汪晗遇到突飞猛进的人人乐，可谓幸运至极。
一场疫情，全民“宅”家。尤其在出行、购物受限严重的地区，许多市民的生活习惯悄然改变，但他们也看清了许多事物的“本质”，原本重要的变得不再重要。翻开支付宝和微信消费记录，花费最多的是生活必需品、防疫用品，两者占总支出的四分之三以上。有网友无奈地表示：“在疫情强迫下，消费降级来了。”
做实体零售的人，不要一提到互联网就想到电商，电商不是永远都是实体店的对立面，他们似乎抢走了原本属于实体店的顾客。但是如果站在顾客的角度，既有用网络购物的时候，也有去实体店购物的时候，只是因为消费方式的日趋成熟，不同品类的商品，顾客选择不同的购买渠道而已。
从顾客的角度考虑，电商和实体店如果可以购买到同质同价的商品，确实是更加便利的购物体验。那顾客为什么要去线上买呢？
2016年10月13日，马云、刘强东、马化腾不约而同地提出“新零售”概念，一时间，众说纷纭的“新零售”被推向了风头浪尖，部分企业闭门造车，定制出的新零售模式却成了商业悖论。各行各业都在定义新零售，它也成了资本追捧的热门领域。
都说酒香不怕巷子深，今天开始居深山，
酿好酒、备好菜。
在接下来的日子里我们会在规则的边缘，
以有趣、有种、有料的方式引发思考。
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